企业全貌 · 目录
部分回答什么依据
业务价值从何而来访谈
组织经过谁的手单据
资金账目与往来账目
合同哪些约定起作用单据
权责谁拍板 谁担责制度
企业全貌
企业
经营的三处暗伤
01
钱的口径
账上的数 与心里的数 对不上
02
事的做法
制度写一套 一线做一套
03
权的边界
谁能拍板 从没写清
诊断之后的两条路
止步
改
继续
逐项
诊断交付物
改造清单
层改造项先后
组织与权责审批层级压缩先
流程与考核考核指标重定先
系统资金口径统一先
系统客户资料合并后
流程与考核重复录入归并后
改造清单
先改
权责清单
事项谁定谁做谁担
合同变更销售负责人客户经理财务负责人
采购付款财务负责人采购专员总经理
费用报销部门负责人经办人财务负责人
新增供应商采购负责人采购专员法务
价格折让销售负责人客户经理财务负责人
权责清单
每类
两周的分工
企业出
- 账目与往来记录
- 在用系统导出数据
- 现行制度定义
- 一把手 财务 部门高管 深入面谈
SZV 出
- 制度 结构 记录 三相核对
- 优先级排先后
- 交付结论并给出治疗方案